國網內蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記 張成松

　　國網內蒙古東部電力有限公司堅決貫徹落實黨中央國務院決策部署，按照國家電網有限公司黨組要求，扛牢電力保供責任，全力以赴確保電力供應安全平穩(wěn)有序，努力為保持經濟平穩(wěn)健康發(fā)展、保持社會大局穩(wěn)定作出貢獻。

　　堅定“保電有我、有我必勝”的信心和決心，確保電力供應安全平穩(wěn)有序

　　用好新發(fā)展理念這把“金鑰匙”。堅定能源互聯網大方向，走好綠電雙循環(huán)這條正路子，講政治、保供電、穩(wěn)增長、促轉型。

　　主動融入全國電力發(fā)展格局，參與內蒙古能源電力優(yōu)化配置、沙戈荒超大型風光基地開發(fā)、國家級新能源供給消納體系規(guī)劃研究，提出構建內蒙古能源電力互聯網，促進內蒙古能源發(fā)展，增強對華北、華東等地區(qū)的電力保障能力。

　　堅決扛起蒙東地區(qū)供電服務的首要責任，守住民生用電底線。持續(xù)提升供電服務品質，優(yōu)化電力營商環(huán)境。擔起蒙電外送助力穩(wěn)住全國經濟大盤的重要使命。優(yōu)化電網運行方式，嚴肅電力調度紀律，推動源網荷儲協同發(fā)展，狠抓樞紐變電站、重要輸電通道風險管控，確保大電網安全運行，提高跨區(qū)跨省電力支援能力，拓展電力外循環(huán)空間。

　　加強規(guī)范化管理和現代化轉型，守牢安全生命線

　　修訂反違章管理實施細則，明確11個專業(yè)共110項紅線違章條款。完善標準化作業(yè)指導、差異化技能培訓機制。補齊安全工作短板，完善配網小型分散作業(yè)現場風險管控機制。開展全員應知應會普考，提升各層級安全意識和安全管理能力。建立各級企業(yè)負責人安全績效評價制度，完善安全責任機制。以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為主題，開展系列安全活動。

　　以“貼近一線、貼近現場、貼近設備、貼近市場、貼近客戶”的工作思路，優(yōu)化生產關系，強化基層基礎，實施“兩個體系”(現代設備管理體系、現代供電服務體系)改革，完成500千伏及以下輸變電設備屬地化運維工作，優(yōu)化盟市供電公司輸變電工區(qū)布局，調整原檢修公司為超特高壓公司，并將相關部門遷移至特高壓設備更為集中的錫林浩特市，保障蒙電外送大通道安全穩(wěn)定運行。建成省級供電服務監(jiān)管與支持中心、市級全域業(yè)務覆蓋的供電服務指揮中心，構建實體化的新電工公司，組建職業(yè)化新電工隊伍，試點實施旗縣公司“職能大部門+中心供電營業(yè)所+電工站”綜合改革;構建垂管派駐制的安全督查質量監(jiān)理一體協同組織平臺，全力提升生產運營效率和本質安全水平。

　　聚焦重點差異化施策，握牢迎峰度夏的發(fā)力點

　　圍繞蒙東電網和地區(qū)氣候特征，細化30項工作要點和6個方面32項舉措，編發(fā)“國網蒙東電力2022年迎峰度夏電力保供重點工作措施”，制訂21類50項具體明確的針對性措施。倒排工期，保障各項電力保供重點工程及時投運。7月1日，中廣核一期100萬千瓦風電項目并網，我國首個單體百萬千瓦級陸上風電項目成功投運。緊盯510項特高壓重點隱患閉環(huán)治理工作，深入開展技術監(jiān)督與監(jiān)測診斷。

　　開展重要通道隱患治理專項工作，全面排查施工作業(yè)風險隱患，加大通道沿線滴灌帶等區(qū)域飄浮物清理管控力度，消除錫盟地區(qū)特高壓電源配套“五站五線”設備缺陷，確保“四交四直”重要外送通道可靠運行。強化涉林涉草輸配電線路與頻繁跳閘配電線路安全隱患整治，優(yōu)化設備差異化設計與防護。完善應急體系建設，開展迎峰度夏電力保供聯合應急演練，提高應急響應能力。

　　圍繞促轉型開新局，全力推進三大任務

　　全力構建能源電力互聯網。讓電力在更大地域、更廣范圍、更長時域上互通互濟和配置交易。積極助力內蒙古新能源倍增工程和超大型風光基地開發(fā)，加速建設內蒙古特高壓送端匯集型電網、蒙東超高壓平臺型電網和經濟適用型配電網，服務源網荷儲一體并網項目，推動眾籌統(tǒng)建共享儲能項目，共建共享能源電力互聯網。

　　全力暢通內蒙古綠色電力雙循環(huán)通道。推進能源消費革命、培育綠色用能方式、實施綠電替代工程，助力本地產業(yè)鏈延伸及發(fā)展，培育擴大綠電內循環(huán)市場。依托大基地，用好大通道，融入全國大市場，構建長期穩(wěn)固的區(qū)外輸電交易機制，做穩(wěn)做大綠電外循環(huán)。

　　全力推進企業(yè)治理體制、管理體系、運營機制現代化。聚焦“把方向、管大局、促落實”，推動黨委會簡政。聚焦“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”，推動董事會依法合規(guī)有效行權。聚焦“謀經營、抓落實、強管理”，推動經理層擴權實責。